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        吸納人才  泰寶集團樹(shù)立“不求所有,但求所用”的人才理念,采取內部競爭上崗與外部招聘相結合的方式選拔適合企業(yè)發(fā)展的人才隊伍,為泰寶集團的做大做強搭建起優(yōu)秀的人才梯隊。

        培訓人才  培訓開(kāi)發(fā)對于培養優(yōu)秀人才,實(shí)現組織目標與個(gè)人職業(yè)生涯規劃,為員工提供充足的成長(cháng)發(fā)展空間,發(fā)揮著(zhù)重要的作用。每年投資100多萬(wàn)元用于各種形式的人才培訓,投資1000多萬(wàn)元建成了大型多功能廳、多功能培訓教室等,通過(guò)建立多元化培訓體系對員工實(shí)行職業(yè)化培訓。

        善用人才  在人才的使用上,不論資排輩,量才而用,堅持以人為本,注重人性化管理,努力為每一位員工提供廣闊的發(fā)展空間,搭建盡情施展才華的平臺。激勵人才 績(jì)效管理是人力資源管理中重要的一環(huán)。泰寶集團采用考核與激勵并用的績(jì)效管理模式,不看學(xué)歷,注重業(yè)績(jì)。
        績(jì)效管理是人力資源管理中重要的一環(huán)。泰寶集團采用考核與激勵并用的績(jì)效管理模式,不看學(xué)歷,注重業(yè)績(jì)。

        激勵人才  績(jì)效管理是人力資源管理中重要的一環(huán)。泰寶集團采用考核與激勵并用的績(jì)效管理模式,不看學(xué)歷,注重業(yè)績(jì)。

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